四川仁寿鑫龙水务集团召开2023年降本增效工作推进会
为进一步提升集团经营管理水平，促进降本增效工作推进更加深入和高效。5月19日，四川仁寿鑫龙水务集团召开2023年降本增效工作推进会。集团公司和各子公司班子成员、中层干部共50余人参加了会议。
会议全面总结集团上下降本增效工作推进情况，系统查摆工作中存在的差距和不足，深入分析降本增效工作的重要性、紧迫性，并就全力推动2023年降本增效工作进行了安排部署。
会议要求，降本增效工作一是做到管理上精雕细琢，强化三个保障。要保障组织领导，领导干部要垂范担当，带头行动，积极谋划部署；要完善机制保障，系统分析、系统谋划、拿出相对成熟、便于操作的硬措施和硬办法；要强化考核保障，建立相应考核细则，与目标考核挂钩，全面压紧压实责任。二是做到经营上精打细算，明确两个导向。要坚持以市场化为导向，精细统筹主营业务和投资业务，增加发展效益；要坚持以目标为导向，针对实际经营情况找准问题差距，制定措施目标，形成计划周密、重点突出、科学有力的工作格局。三是做到生产上精耕细作，狠抓三个优化。要优化工艺流程，根据生产实际，尽可能挖掘新技术，优化流程方案，缩短生产周期，降低消耗损耗；要优化生产技术，重点加强干部职工提能增技培训，加强学习交流，提高业务本领，促进各生产环节高质高效运转；要优化运维管理，加强日常管理，强化产、储、量、运、销等各环节，从降低每一滴损耗，精准每一笔计量中挖效益。
鑫龙水务集团自2022年降本增效工作开展以来，截至2023年4月末，集团生产成本共节省资金4000余万元（以生产量计算），降本增效工作取得阶段性的成效。下一步鑫龙水务集团将持续化推进降本增效工作，进一步统一思想、广泛发动、深挖内潜，促进降本增效工作组织上更加科学，措施上更加得力，思想上更加重视，力争取得更好的成效，助力集团高质量发展。
